Expert en stratégie d’ancrage territorial

Depuis plus de trente ans, j’accompagne les entreprises et les porteurs de projets dans leurs relations avec les territoires. Mon parcours s’est d’abord construit au sein de l’industrie. J’ai notamment piloté des missions de communication et d’affaires publiques pour plusieurs sites et groupes industriels, parmi lesquels Ford, Autoliv et Eramet. Cette expérience m’a appris qu’un projet ne réussit pas uniquement grâce à sa solidité technique et économique. Il doit également comprendre son environnement local, trouver sa place dans les priorités du territoire et construire des relations durables avec les acteurs qui l’entourent.

La création d’ANCRAGE Stratégie

J’ai fondé ANCRAGE Stratégie en 2012 pour accompagner les entreprises confrontées aux dimensions politiques, institutionnelles et sociales de leurs projets. ANCRAGE Stratégie est aujourd’hui un cabinet de conseil en stratégie d’ancrage territorial des projets d’investissement.

Nous intervenons avant que la relation au territoire ne devienne un risque pour le projet.

Notre rôle consiste à aider les dirigeants, les investisseurs et les équipes de développement à :

• Comparer les conditions territoriales de plusieurs implantations ;
• Comprendre les équilibres politiques et institutionnels locaux ;
• Identifier les risques et les signaux faibles ;
• Cartographier les décideurs et les parties prenantes ;
• Préparer les relations avec les élus et les services de l’État ;
• Construire une stratégie d’implantation ;
• Organiser le dialogue avec les acteurs locaux ;
• Prévenir ou traiter les situations de tension ;
• Piloter les engagements territoriaux dans la durée.

ANCRAGE Stratégie intervient principalement dans les secteurs de l’énergie, de l’industrie, des infrastructures, des data centers, des carrières et des matériaux.

Une double compréhension de l’entreprise et des collectivités

Mon parcours associe une expérience des entreprises industrielles et une connaissance directe du fonctionnement des collectivités. J’ exerce depuis plus de douze ans des responsabilités électives locales et intercommunales. Cette expérience me permet de comprendre de l’intérieur les mécanismes de la décision publique, les attentes des élus, les temporalités institutionnelles et les équilibres politiques qui peuvent influencer un projet. Cette double culture constitue le fondement de mon approche : comprendre à la fois les impératifs du porteur de projet et les réalités du territoire qui doit l’accueillir.

Formation

Je suis titulaire d’un DESS de marketing et d’une maîtrise de management. J’ai également été auditeur de la promotion 2011-2012 de l’IHEDATE, l’Institut des hautes études de développement et d’aménagement des territoires.

Pourquoi ce blog ?

J’ai créé le blog Ancrage territorial pour partager des analyses, des méthodes et des retours d’expérience sur les relations entre les projets d’investissement et les territoires.

Il s’adresse aux dirigeants, investisseurs, directeurs du développement, responsables territoriaux et chefs de projet confrontés à des décisions d’implantation ou à des environnements locaux sensibles.

J’y aborde notamment : l’intelligence territoriale ; la stratégie d’implantation ; la due diligence territoriale ; la cartographie des parties prenantes ; le dialogue avec les élus, les institutions et les habitants ; la prévention des oppositions ; la médiation territoriale ; la contribution des projets au développement local.

Ma conviction est simple : un projet ne s’implante pas seulement sur un terrain. Il doit trouver durablement sa place dans un territoire.